V manažerských křeslech jsme ztráceli čas přemýšlením, jak lépe řídit tým, správně komunikovat, snažili se najít „PROČ?“. Přesto všechno se na výsledcích nic neměnilo. Obrat přišel ve chvíli, kdy jsme vstali ze svého pohodlného křesla a pochopili, že manažer není „netáhlo“. Manažer je kapitánem celého týmu. Stali jsme se leadery, kteří dokáží tým řídit i správně delegovat. Lidmi, kteří mají přehled o činnostech a emocích týmu a mají svůj díl na cestě za úspěchem.

Když někteří z nás zakládali své firmy, představovali si vysoký životní standard za minimální práci, kancelář na pláži a dovolenou 180 dní v roce. Brzy pochopili, že cesta k úspěchu není bez překážek. První úspěchy střídaly první pády. Špatně nastavené cash-flow, laxnost, nevlídná konkurence, nedokonalosti či absence jakýchkoliv procesů a struktury s podrobným popisem práce každé pozice. Chtělo to změnu! Začít museli u sebe. Uvědomili si, že k úspěšnému podnikání je potřeba zodpovědný přístup, plánování, vytrvalost, znalost finančních i právních souvislostí, řízení, kontrola a spoustu dalšího. Tento proces nikdy nekončí, a tak se neustále rozvíjí.